Εντείνεται η συγκέντρωση σε μεγάλους ομίλους: Οι 10 κορυφαίες αλυσίδες λιανικής / χονδρικής της χώρας ισχυροποιούνται διαρκώς, διευρύνοντας το δίκτυο των καταστημάτων τους.

.

Η Ελληνική αγορά στον τομέα των αλυσίδων λιανικής / χονδρικής συνέχισε και την περίοδο 2013 και 2014 την συγκέντρωση της σε μεγάλους ομίλους με εντονότερους ρυθμούς, παράλληλα με την συρρίκνωση της συνολικής αγοράς το 2013 κατά ένα επί πλέον -4% περίπου, σε συνέχεια της αντίστοιχης μείωσης του 2012 που ξεπέρασε το -8%. Για το 2014 οι προβλέψεις είναι «αισιόδοξες» σε σχέση με την συνεχή μείωση του όγκου των λιανικών πωλήσεων τα τελευταία χρόνια αφού αναμένεται μια, έστω μικρή, αύξηση σύμφωνα με την μέχρι τώρα πορεία.

Οι 10 κορυφαίες αλυσίδες λιανικής / χονδρικής της χώρας ισχυροποιούνται διαρκώς (το 2013 ξεπέρασαν το 60% του συνολικού τζίρου της αγοράς) διευρύνοντας το δίκτυο των καταστημάτων τους όχι μόνο για να «κερδίσουν» κύκλο εργασιών σε μια αγορά που μειώνεται συνεχώς αλλά και να ενισχυθούν εν όψει του έντονου ανταγωνισμού συγκράτησης μεριδίων, αναγκαίων διαφημιστικών δαπανών, μεγάλων προσφορών και άλλων παροχών στους οικονομικά δοκιμαζόμενους καταναλωτές.

Δύο από τις αλυσίδες λιανικής/χονδρικής που δεν ανήκουν σε πολυεθνικούς ομίλους (Μαρινόπουλος και Βερόπουλος), επενδύουν σε νέα καταστήματα και εκτός Ελλάδος – στα Βαλκάνια ή στην Κύπρο, ενώ η αποχώρηση της Γερμανικής πολυεθνικής Makro Cash & Carry από την Ελλάδα και η εξαγορά της από την Σκλαβενίτης ενισχύει θεαματικά την θέση της τελευταίας στην Ελληνική αγορά η οποία, σε συνδυασμό με την απόκτηση του 60% των  38 καταστημάτων της Χαλκιαδάκης στην Κρήτη, αναμένεται μέσα στο 2015 να διεκδικήσει ακόμα και την δεύτερη θέση των κορυφαίων αλυσίδων λιανικής της χώρας μας.

Στον πίνακα 1 που ακολουθεί απεικονίζεται η πορεία του αριθμού των καταστημάτων που λειτουργούν οι 10 κορυφαίες αλυσίδες λιανικής / χονδρικής στην χώρας μας (λιανικής, χονδρικής, franchise) την περίοδο 2010-2014. Από τον πίνακα αυτό προκύπτει η εντεινόμενη συγκέντρωση της αγοράς σε μεγάλους ομίλους οι οποίοι μέσα στην πενταετία της οικονομικής κρίσης αύξησαν τον αριθμό των καταστημάτων τους κατά 30% περίπου:

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 1: ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ TOP-10 ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΑΛΥΣΙΔΑ	31/12/2010	31/12/2011	31/12/2012	31/12/2013	30/09/2014
ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ*	567*	772*	742*	745*	888*
ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ	223	251	268	281	308
LIDL HELLAS	206	220	221	221	221
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ	73	83	86	109	110
ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ*	232*	229*	219*	223*	225*
ΜΑΣΟΥΤΗΣ	210	234	242	246	253
METRO / My Market	84	90	100	103	107
ΓΑΛΑΞΙΑΣ	133	132	137	139	139
ΜΑKRO Cash & Carry	9	9	9	9	9
ΜΑRΚΕΤ ΙΝ	118	123	126	131	137
ΣΥΝΟΛΑ	1.855	2.043	2.150	2.207	2.397

Πίνακας : Λ. Κουμάκης. * Στον αριθμό των καταστημάτων δεν συμπεριλαμβάνονται τα καταστήματα που λειτουργούν  σε Αλβανία, Σερβία, FYROM, Βουλγαρία ή Κύπρο.

.

Το 2014 αναμένεται μια μικρή έστω αύξηση του συνολικού τζίρου της αγοράς μετά από πολυετή υποχώρηση, ενώ παρατηρείται και μια συνεχής ενίσχυση του προγράμματος των κορυφαίων αλυσίδων λιανικής / χονδρικής της χώρας μας με προϊόντα που φέρουν την ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ» για την ικανοποίηση της ολοένα και μεγαλύτερης τάσης των Ελλήνων καταναλωτών να αγοράζουν για τις καθημερινές τους ανάγκες προϊόντα τα οποία παράγονται στην Ελλάδα, σαν την πιο αποτελεσματική μέθοδο πρακτικής αντιμετώπισης της οικονομικής κρίσης και των οδυνηρών συνεπειών της.

Πράγματι η επιμονή των Ελλήνων καταναλωτών να επιλέγουν προϊόντα που γράφουν ξεκάθαρα την ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ» είναι εξαιρετικά σημαντική για την προσπάθεια μείωσης της ανεργίας η οποία μαστίζει την Ελληνική κοινωνία (σχετικό είναι το εξαιρετικά ενημερωτικό άρθρο μας Ψάχνουμε δουλειά; Αγοράζουμε Ελληνικά!) ή για τον περιορισμό του ελλείμματος του εμπορικού μας ισοζυγίου που αποτελεί ένα από τα «θανατηφόρα» όπλα στα χέρια των πρόθυμων «φίλων» και «δανειστών» μας.

Έτσι, ολοένα και περισσότεροι συνειδητοποιημένοι Έλληνες καταναλωτές γνωρίζουν ότι η ένδειξη «Συσκευάζεται στην Ελλάδα», σημαίνει ότι το προϊόν εισάγεται από το εξωτερικό και απλά συσκευάζεται στην χώρα μας, η ένδειξη «Διανέμεται από» σημαίνει ότι κάποια γνωστή Ελληνική εταιρία το εισάγει από το εξωτερικό και απλά το διανέμει στην Ελλάδα ακόμα και εάν ο αριθμός EAN Bar Code αρχίζει από 520 – δυστυχώς πολλοί καταναλωτές πιστεύουν λανθασμένα ότι ο κωδικός 520 σημαίνει ότι το προϊόν είναι Ελληνικό! (Αναλυτικές πληροφορίες για το θέμα αυτό υπάρχουν στο δέκατο άρθρο της σειράς «Αγοράζουμε Ελληνικά!» με τίτλο «Ο μύθος του κωδικού 520 (EAN Bar Code) και η μεγάλη εξαπάτηση των Ελλήνων καταναλωτών».

Εξ άλλου, εάν μεταξύ των διαφόρων βραβείων που απονέμονται κάθε χρόνο σε αλυσίδες λιανικής / χονδρικής υπήρχε και ένα βραβείο για τους καλύτερους όρους πληρωμής των προμηθευτών, τότε είναι σίγουρο πως για την πρώτη θέση θα γινόταν μάχη μόνο μεταξύ δύο αλυσίδων : της Σκλαβενίτης και της Μασούτης! Σε μια εξαιρετικά δύσκολη οικονομική συγκυρία υπάρχουν δυστυχώς μεγάλες αλυσίδες που ενώ εισπράττουν «μετρητοίς», ταλαιπωρούν τους προμηθευτές τους με πολύμηνες καθυστερήσεις των πληρωμών τους, κάτι που θα αποτελέσει αντικείμενο μιας ξεχωριστής έρευνας.

Ας δούμε όμως αναλυτικά, την πορεία κάθε μιας από τις δέκα κορυφαίες αλυσίδες λιανικής της χώρας μας με βάση τον (δημοσιευμένο ή γνωστοποιημένο) κύκλο εργασιών του έτους 2013 και τις προοπτικές που διαμορφώθηκαν το 2014:

.

Νο 1: «Μαρινόπουλος ΑΕ»

Μετά από μια ολόκληρη τριετία προβληματισμών και μάλιστα στην πιο έντονη περίοδο της οικονομικής κρίσης, ο Όμιλος Μαρινόπουλου φαίνεται να εξέρχεται ενισχυμένος με πολύ  σημαντικές επιχειρηματικές κινήσεις, αν και τα οικονομικά στοιχεία που θα μπορούσαν να το τεκμηριώσουν με συγκεκριμένους αριθμούς δεν είναι διαθέσιμα για τις δύο τελευταίες χρήσεις (2012 και 2013).

Μετά λοιπόν από την περίοδο «προβληματισμών» (μόνο το 2011 ο Όμιλος άλλαξε τρείς φορές Διευθύνοντα Σύμβουλο), στις 15 Ιουνίου 2012 ανακοινώθηκε η μετατροπή του Ομίλου σε 100% Ελληνική επιχείρηση με την εξαγορά, από την τρίτη σε μέγεθος αλυσίδα λιανικής του κόσμου («Carrefour») του μεριδίου της στην «Carrefour – Μαρινόπουλος». Ταυτόχρονα, η «Μαρινόπουλος ΑΕ» κατέστη ο αποκλειστικός δικαιοδόχος (franchisee) της Carrefour και των διαφόρων σημάτων της στην Ελλάδα, την Κύπρο, την Βουλγαρία, την Αλβανία και άλλες Βαλκανικές χώρες. (Σχετικό άρθρο μας 15^ης Ιουνίου 2012 εδώ).

Είκοσι περίπου μήνες αργότερα, μια δεύτερη, πολύ σημαντική επιχειρηματική κίνηση ήλθε να σιγουρέψει την πρώτη θέση του ομίλου στην Ελληνική αγορά: Στο δίκτυο της Μαρινόπουλος ενσωματώθηκε η αλυσίδα καταστημάτων Αρβανιτίδης – δέκατη στον κατάλογο των  «Top-10» μέχρι και το έτος 2012 (σχετικό με το θέμα αυτό είναι το άρθρο μας 19^ης Φεβρουαρίου 2014 με δύο επικαιροποιήσεις και τίτλο Η Μαρινόπουλος εξαγοράζει τα 170 καταστήματα της αλυσίδας Αρβανιτίδης), ενώ τις τελευταίες ημέρες του Νοεμβρίου 2014 κυκλοφορούσαν έντονες φήμες για την εξαγορά της Πατρινής αλυσίδας «ΚΡΟΝΟΣ» με 17 καταστήματα (36,5 εκ. Ευρώ κύκλος εργασιών 2013).

Επί πλέον, το εκτός Ελλάδος δίκτυο καταστημάτων της «Μαρινόπουλος Α.Ε.», τον Οκτώβριο του 2014 αποτελείται  από 61 καταστήματα εκ των οποίων 22 καταστήματα στην Βουλγαρία (5 καταστήματα περισσότερα από το 2012), 18 καταστήματα στην Κύπρο (4 καταστήματα περισσότερα από το 2012), 2 καταστήματα στα Σκόπια (1 επί πλέον κατάστημα σε σχέση με το 2012) και 19 καταστήματα στην Αλβανία (4 καταστήματα λιγότερα από το 2012).

Η εκτός Ελλάδος στρατηγική επέκτασης του Ομίλου θα συνεχιστεί και το 2015: Ήδη στα μέσα Νοεμβρίου 2014 ανακοινώθηκε η συμφωνία μεταξύ της Βουλγαρικής AP Mart AD (ιδιοκτήτρια της αλυσίδας ΣΜ Piccadilly) και της CMB Bulgaria (ιδιοκτήτριας της Carrefour Μαρινόπουλος Βουλγαρίας). Οι δύο εταιρείες ιδρύουν μια νέα κοινοπραξία στην οποία θα διατηρούν τα ίδια ποσοστά και η οποία θα διαχειρίζεται την λειτουργία δικτύου 75 καταστημάτων στη Βουλγαρία, με περίπου 3.000 εργαζομένους και ετήσιο τζίρο 452 εκατ. BGN (2013). Επικεφαλής των δύο σχημάτων θα είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος της Μαρινόπουλος Α.Ε. Jerome Loubere. Η συμφωνία που αναμένεται να υλοποιηθεί μέσα στο 2015, θα πρέπει να εγκριθεί από την Επιτροπή Ανταγωνισμού της Βουλγαρίας.

Η «Μαρινόπουλος Α.Ε.» απασχολεί περισσότερους από 15.000 εργαζομένους, διαθέτει περισσότερα από 10.000 επώνυμα προϊόντα και 11.380 προϊόντα Ιδιωτικής Ετικέτας (συνολικά υπολογίζεται ότι διακινεί 27.000 περίπου κωδικούς), δίδει ιδιαίτερη βαρύτητα σε παραγωγούς Ελληνικών προϊόντων σε ολόκληρη την Ελλάδα, επιλέγει μικρούς, τοπικούς προμηθευτές ανά περιφέρεια σε όλο το δίκτυο των καταστημάτων της και ενισχύει την περιφερειακή ανάπτυξη και απασχόληση. Το 2013 στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας του Ομίλου, το ποσοστό αγορών από τοπικούς προμηθευτές, έφτασε το 14,2%, με χαρακτηριστική περίπτωση την σειρά «Ελληνικά Λαχανικά Carrefour 1kgr» με την οποία, μέσα σε λίγους μήνες, κατέκτησε σημαντικό μερίδιο στην αγορά των κατεψυγμένων λαχανικών.

Αξίζει να σημειωθεί ότι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας της αλυσίδας αποτελούν το 22,3% του συνολικού κύκλου εργασιών ενώ η κατηγορία των προϊόντων «ταχείας κυκλοφορίας» (fast moving) σημειώνει ακόμα καλύτερες επιδόσεις: 26,6%!

Η «Μαρινόπουλος Α.Ε.» μέσα στο 2014 απέσπασε σημαντικές διακρίσεις τόσο για τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες όσο και για τις κοινωνικές της δράσεις:

Diamonds of the Greek Economy 2014: Η «Μαρινόπουλος Α.Ε.» βραβεύτηκε ως «Διαμάντι της ελληνικής οικονομίας» στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2014, για την δυναμική της ανάπτυξη στο σύνολο της περιφέρειας της χώρας, καθώς και για την έμπρακτη ανάδειξη και προώθηση των τοπικών προϊόντων με την υποστήριξη των Ελλήνων παραγωγών.

Self-Service Excellence Awards 2014: Πέντε συνολικά βραβεία για την «Μαρινόπουλος Α.Ε.» στις κατηγορίες Shop – in – Shop (δημιουργία τριών καταστημάτων Κωτσόβολος εντός των Carrefour Αλίμου, Αμαρουσίου και Γέρακα), Ηλεκτρονικό Super Market (για την κατασκευή και τη λειτουργία του πρώτου καινοτόμου διαδικτυακού σουπερμάρκετ caremarket.gr), Customer Relationship Management (για τη δημιουργία και την λειτουργία του Carrefour Wine Club για τους πελάτες – λάτρεις του κρασιού των καταστημάτων της Μαρινόπουλος), Μάρκετινγκ & Διαφήμιση – Πρωτότυπες καινοτόμοι ενέργειες μάρκετινγκ και διαφήμισης (για το σχεδιασμό και την υλοποίηση της καμπάνιας «Η μεγάλη επιστροφή» σε 1.000 κωδικούς προϊόντων, η οποία εξασφάλιζε στους καταναλωτές 50% επιστροφή της αξίας προϊόντων σε δωροεπιταγή και Επιτυχημένο Λανσάρισμα Προϊόντος / Σειράς ιδιωτικής ετικέτας για τη σειρά «Ελληνικά Λαχανικά Carrefour 1kgr».

Βραβεία Franchise 2014: Βραβείο στην κατηγορία της «Κοινωνικής Υπευθυνότητας».

Τέλος, η «Μαρινόπουλος ΑΕ» ήδη έχοντας ένα σημαντικό know-how από την πολυετή συνεργασία της με τον τρίτο σε μέγεθος λιανοπωλητή του πλανήτη μας («Carrefour») εστιάζει στην θετική συνεισφορά της στις τοπικές κοινωνίες, σε όλη την έκταση του δικτύου της, ενισχύοντας τις τοπικές οικονομίες, προωθώντας τα προϊόντα τους και παρέχοντας σημαντικό αριθμό θέσεων εργασίας. Εξ άλλου, συνεργάζεται διαρκώς με θεσμικούς φορείς που εγγυώνται τη μεγαλύτερη δυνατή απόδοση των πρωτοβουλιών κοινωνικής Ευθύνης, όπως π.χ. η λειτουργία των Κοινωνικών Παντοπωλείων σε συνεργασία με φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης. Στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος, οι Αρχές Βιώσιμης Ανάπτυξης ενσωματώνονται πλήρως και στην πράξη στην καθημερινή λειτουργία, είτε αυτό αφορά την προστασία του Περιβάλλοντος σε επίπεδο περιορισμού των ρύπων & της ανακύκλωσης, είτε αυτό αφορά θέματα εξοικονόμησης ενέργειας.

Η «Μαρινόπουλος ΑΕ» εκτιμάται ότι το έτος 2013 ξεπέρασε το φράγμα των 2 δις Ευρώ στον κύκλο των εργασιών της με τον ορθό, κατά την γνώμη μας, συνυπολογισμό των πωλήσεων του δικτύου των καταστημάτων της σε Βαλκάνια και Κύπρο, το οποίο ελέγχει πλέον κατά 100%. Τέλος υπενθυμίζονται επιλεγμένα, μέχρι σήμερα δημοσιευμένα, οικονομικά στοιχεία ετών 2008-2011 (δεν ανακοινώθηκαν οικονομικά στοιχεία για τα έτη 2012 και 2013):

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 2: ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ (ΑΡΜΑΕ  51368)

ΕΤΗ	Κύκλος Εργασιών €	Μικτά κέρδη €	Καθ. κέρδη προ φόρων  €	Σύν. υποχρεώσεων
2008	1.994.599.708	431.516.716	25.162.058	806.472.739
2009	1.934.652.270	420.252.480	55.457.148	827.852.991
2010	1.875.672.328	369.034.545	-48.761.042	1.009.535.252
2011	1.832.940.025	321.850.180	-167.877.099	1.115.739.422

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης

.

Νο 2: ΑΒ Βασιλόπουλος

Η ΑΒ Βασιλόπουλος, δεύτερη στον κατάλογο των Top-10, θυγατρική του πολυεθνικού Ομίλου Delhaize με έδρα το Βέλγιο, κατά την διάρκεια της τελευταίας πενταετίας και παρά την έντονη οικονομική κρίση, κατάφερε να συγκρατήσει τα μερίδια της στην Ελληνική αγορά αξιοποιώντας πλήρως την εξαιρετική εικόνα (image) που έχει αποκτήσει μεταξύ των Ελλήνων καταναλωτών και επενδύοντας κυρίως στην δημιουργία νέων καταστημάτων, σε επαναλαμβανόμενες προσφορές χαμηλών τιμών σε διαφορετικά είδη και σε έντονη διαφημιστική προβολή. Τα καταστήματα του Ομίλου το 2014 ξεπέρασαν τα 300 σε ολόκληρη την Ελλάδα και οι εργαζόμενοι που απασχολούνται στον Όμιλο τις 11.000 (10.958 στις 31/12/2013).

Το 25% περίπου του ετήσιου κύκλου εργασιών του Ομίλου απορροφάται από τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας τα οποία συνδυάζουν χαμηλές τιμές και καλή ποιότητα. Η εξαιρετική πορεία της αλυσίδας στην Ελλάδα δεν οφείλεται μόνο στο εκπληκτικό όνομα που της δημιούργησαν οι ιδρυτές της (αδελφοί Βασιλόπουλοι με «ηγέτη» τον Γεράσιμο Βασιλόπουλο), αλλά και οι σημερινοί ιδιοκτήτες της αλυσίδας (ο πολυεθνικός όμιλος Delhaize με έδρα το Βέλγιο ο οποίος εξαγόρασε την αλυσίδα το 1992) οι οποίοι ακολουθούν πιστά τις αρχές που χάραξαν οι ιδρυτές της. Π.χ. η σειρά των προϊόντων «Ελληνική γη» (λάδι, όσπρια, ζυμαρικά, ξηροί καρποί, αφεψήματα, μέλι, ελιές, πάστα ελιάς, ρύζι, γλυκά του κουταλιού, μαστίχα Χίου κ.α.) αποτελεί μια εξαιρετική πρωτοβουλία για την προώθηση των πιο εκλεκτών προϊόντων της ελληνικής γης (σχετικό άρθρο μας έτους 2010 εδώ).

Η επιχειρηματική δραστηριότητα της ΑΒ Βασιλόπουλος εμπλουτίζεται συνεχώς με νέες δράσεις στο μέτωπο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και της επιχειρηματικής πρωτοβουλίας  όπως π.χ. η επέκταση του νέου τύπου καταστημάτων ΑΒ Shop & Go, (το πρώτο, 24ωρης λειτουργίας, κατάστημα λειτουργεί στα Βριλήσσια από τον Σεπτέμβριο του 2013 μέσα σε πρατήριο καυσίμων Shell), η εναρμόνιση όλου του δικτύου των καταστημάτων της ΑΒ Βασιλόπουλος στην χρήση  της φοροκάρτας, η συμμετοχή στην «Earth Hour 2013» (σβήσιμο των εξωτερικών, φωτεινών πινακίδων των καταστημάτων της με το συμβολικό χαρακτήρα που αποδεικνύει έμπρακτα την δύναμη που έχει ο κάθε ένας μας όταν δρα σε συνεργασία με άλλα άτομα για την επίτευξη κοινών στόχων), το πρόγραμμα με τίτλο «52 Εβδομάδες, 52 δράσεις σίτισης και φροντίδας σε όλη την Ελλάδα» (Οκτώβριος 2013-Οκτώβριος 2014), αφιερωμένο στη στήριξη χιλιάδων παιδιών σε όλη τη χώρα, η λειτουργία των Κέντρων Αριστείας τα οποία αναπτύσσουν εξειδικευμένες λύσεις λογισμικού σε επίπεδο λιανεμπορίου, καθορίζουν στρατηγικές τεχνολογίας, διαχειρίζονται τις περιφερειακές εφαρμογές και την περιφερειακή υποδομή, με απώτερο στόχο τη δημιουργία βέλτιστων πρακτικών και την εξέλιξη της οργάνωσης του Ομίλου. Επί πλέον, μεταξύ των τελευταίων, σημαντικών βραβεύσεων της ΑΒ Βασιλόπουλος περιλαμβάνονται και οι εξής:

Self-Service Excellence Awards 2014: Σειρά διακρίσεων απέσπασε η ΑΒ Βασιλόπουλος στις κατηγορίες «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη & Περιβάλλον» (βραβείο «Άριστης Επίδοσης» για την εφαρμογή του προγράμματος «Βελτίωση Βιωσιμότητας Αλιευτικού Στόλου» που ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2013, σε συνεργασία με την WWF), «Αξιοποίηση Κινητών Εφαρμογών» (βραβείο για την ανάπτυξη και υλοποίηση της εφαρμογής ΑΒ για κινητά τηλέφωνα -iOS και Android-, ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να οργανώνουν εύκολα, γρήγορα, ευχάριστα και χωρίς πολύ κόπο τις αγορές τους) και «Στρατηγική Social Media» (για το σχεδιασμό και την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου πλάνου ψηφιακής επικοινωνίας).

Social Media Awards 2014: Χρυσό βραβείο στην κατηγορία «Best Overall Presence on Facebook» και με ασημένιο στην κατηγορία «Best Use of Social Media/Industry» του κλάδου Retail/E-Commerce, σε ένα σύνολο υποψηφιοτήτων που φέτος ξεπέρασαν τις 400. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΑΒ Βασιλόπουλος συντηρεί ψηφιακά κανάλια σε Facebook, Τwitter, Foursquare, Youtube ενώ διατηρεί ανανεωμένη ιστοσελίδα και διαθέτει Mobile Application. Υπενθυμίζεται ότι το 2013 η ΑΒ Βασιλόπουλος τιμήθηκε με χάλκινο βραβείο στην κατηγορία «Καλύτερη Εφαρμογή στο Facebook».

«True Leaders» 2013: Ο θεσμός που διοργανώνεται από τον Όμιλο ICAP, αξιολογεί 20.500 επιχειρήσεις με βάση συγκεκριμένα, αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια, οι οποίες σημείωσαν υψηλές αποδόσεις και πρόοδο το 2013. Η ΑΒ Βασιλόπουλος τιμήθηκε για 2η συνεχή χρονιά ενώ ήδη έχει συμπεριληφθεί  στις 500 πιο κερδοφόρες εταιρείες με βάση τα στοιχεία της έκδοσης Business Leaders in Greece.

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεχίζει (για τρίτη χρονιά) την συνεργασία της με την Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «Μπορούμε», προσφέροντας σε χιλιάδες παιδιά και στις οικογένειες τους ένα γεμάτο γιορτινό τραπέζι (Από τις 14 Νοεμβρίου και για ένα μήνα, η εταιρεία προσφέρει 0,01 Ευρώ με κάθε αγορά συγκεκριμένων προϊόντων ΑΒ, προκειμένου να δημιουργηθούν 3.000 καλάθια τα οποία θα δοθούν σε ισάριθμες οικογένειες σε ολόκληρη την Ελλάδα, με όλα τα απαραίτητα προϊόντα για το Χριστουγεννιάτικό γεύμα).

Τα βασικά οικονομικά μεγέθη της τελευταίας πενταετίας της ΑΒ Βασιλόπουλος, μέλους του Βελγικού Ομίλου Delhaize, παρουσιάζονται στον πίνακα 3 που ακολουθεί:

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 3: ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ / DELHAIZE  (ΑΡΜΑΕ  13363)

ΕΤΗ	Κύκλος Εργασιών €	Μικτά κέρδη €	Καθ. κέρδη προ φόρων  €	Σύν. υποχρεώσεων
2009	1.473.130.158	350.094.460	52.160.545	522.074.483
2010	1.574.429.424	376.666.598	54.762.397	554.467.898
2011	1.625.196.126	400.129.083	55.681.320	607.007.863
2012	1.697.062.006	422.280.277	58.950.955	524.071.349
2013	1.736.041.000	427.863.000	57.517.000	484.822.000

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης

.

Νο 3: Lidl Hellas 

Ο Γερμανικός Όμιλος Lidl & Schwarz, με έδρα το Neckarsulm της Βάδης Βυρτεμβέργης, το έτος 2013 βρέθηκε στην έκτη θέση της παγκόσμιας κατάταξης των γιγάντων του παγκόσμιου λιανεμπορίου με συνολικές πωλήσεις οι οποίες υπολογίζονται σε 88,2 δισεκατομμύρια Δολάρια και 11.164 καταστήματα σε 28 χώρες (κατάλογος SN). Το 2013 επηρέασε, σύμφωνα με τον ίδιο πάντα κατάλογο, την κατάταξη στην κορυφή του παγκόσμιου λιανεμπορίου αφού αυτή διαφοροποιήθηκε ως εξής : (1) Wal-Mart, (2) Tesco, (3) Carrefour, (4) Costco , (5) Kroger και (6) Lidl & Schwarz.

Στην Ελλάδα, η Ελληνική θυγατρική της Lidl το 2013 εδραιώθηκε στην τρίτη θέση της Ελληνικής αγοράς με τον ίδιο αριθμό καταστημάτων (221) αλλά βελτίωσε θεαματικά την απόδοση της λόγω σημαντικών αποφάσεων, εντατικών προσπαθειών και πληθωρικών δραστηριοτήτων (η σχετική αναλυτική επισκόπηση υπάρχει στο άρθρο μας 28^ης Ιουνίου 2014 με τίτλο Lidl Ελλάς: Εντυπωσιακή στροφή 180 μοιρών!).

Οι βασικοί (κατά την γνώμη μας) τομείς που βελτίωσαν την απόδοση της Lidl Hellas το 2013 υπήρξαν η πολύ σημαντική διεύρυνση του προγράμματος προϊόντων Ελληνικής παραγωγής που φέρουν ξεκάθαρα την ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ» (ξεπέρασαν το 50%) και διατίθενται από το δίκτυο των καταστημάτων της στην Ελλάδα, η σταθερή βελτίωση των επιδόσεων της στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης καθώς και η αυξανόμενη υποστήριξη των Ελλήνων παραγωγών που συνεργάζονται με την Lidl Hellas ώστε να εξάγουν τα προϊόντα τους στο πανίσχυρο Ευρωπαϊκό δίκτυο της Γερμανικής αλυσίδας.

Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφεται ο εκτιμώμενος κύκλος εργασιών της αλυσίδας στην Ελλάδα τα έτη 2010-2012 καθώς και ο κύκλος εργασιών του έτους 2013 ο οποίος γνωστοποιήθηκε από την  Lidl Hellas – για πρώτη φορά στα χρονικά της παρουσίας της στην Ελλάδα.

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 4: ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ  LIDL HELLAS ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΤΕΤΡΑΕΤΙΑΣ

ΕΤΟΣ	Εκτίμηση συνολικού κύκλου εργασιών Ευρώ	Εκτίμηση κύκλου εργασιών ανά κατάστημα
2010	1.625.000.000  Ευρώ	7,8 εκατομμύρια Ευρώ
2011	1.451.000.000  Ευρώ	6,5 εκατομμύρια Ευρώ
2012	1.306.000.000  Ευρώ	5,9 εκατομμύρια Ευρώ
2013	1.500.000.000  Ευρώ *	6,7 εκατομμύρια Ευρώ

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης *Ο κύκλος εργασιών ανακοινώθηκε από την Lidl Hellas για πρώτη φορά από την εγκατάσταση της στην Ελλάδα.

 .

No 4: Σκλαβενίτης

Η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης (τέταρτη στην γενική κατάταξη μετά τις Μαρινόπουλος, AB – Delhaise και Lidl) μέχρι και το 2014 βρισκόταν συγκεντρωμένη στα γεωγραφικά όρια της ευρύτερης περιφέρειας της πρωτεύουσας κάτι όμως που θα διαφοροποιηθεί σημαντικά στα επόμενα χρόνια.

Η Σκλαβενίτης διαθέτει ένα σταθερά χαμηλό προφίλ το οποίο την χαρακτηρίζει εδώ και δεκαετίες, αποφεύγει οποιαδήποτε επένδυση σε διαφημιστικές καμπάνιες ή άλλες μορφές προβολής (ακόμα και η ιστοσελίδα της αλυσίδας βρίσκεται «υπό κατασκευή» εδώ και οκτώ ολόκληρα χρόνια), αλλά υπηρετεί πειστικά το διαχρονικό της σύνθημα «τόσο φθηνά όσο πουθενά». Με την αλυσίδα Σκλαβενίτης (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά στο άρθρο μας 16^ης Οκτωβρίου 2010  με τίτλο Σκλαβενίτης: Η δεύτερη γενιά της οικογένειας τα πάει εξ ίσου καλά, αν όχι καλύτερα ….

Η Σκλαβενίτης διατηρεί ένα εξαιρετικά υψηλό μέσο κύκλο εργασιών ανά κατάστημα (10,9 εκατομμύρια Ευρώ για το έτος 2013) – όχι απλά σε Ελληνικό, αλλά σε πανευρωπαϊκό επίπεδο – και δίκαια θεωρείται από τις οικονομικά υγιέστερες επιχειρήσεις του κλάδου, με πολύ ισχυρές αντιστάσεις απέναντι στην οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα μας.

Το έτος 2013, όπως προκύπτει και από τον παρακάτω πίνακα 5 με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας που παρατίθενται, η αλυσίδα συγκράτησε, για μια ακόμα χρονιά, τον κύκλο εργασιών της σε χαμηλότερα  επίπεδα από την πτώση που σημείωσε η συνολική αγορά, χωρίς να «αποξενωθεί» καθόλου από διαχρονικές δραστηριότητες που συνθέτουν το κοινωνικό της πρόσωπο τόσο απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον όσο και απέναντι στους 7.500 εργαζόμενους της.

Είναι χαρακτηριστικό ότι η Σκλαβενίτης απέσπασε, μέσα στο 2013 και στο 2014 (μέχρι σήμερα) σειρά σημαντικών βραβείων και διακρίσεων από την ICAP (βράβευση στην κατηγορία «True Leaders» τόσο για το 2013, όσο και για το 2014), το ΕΒΕΑ («ΒΡΑΒΕΙΑ Ε.Β.Ε.Α. 2014»  – βράβευση στην κατηγορία «Επιχείρηση και Παράδοση»), την Statbank (βράβευση στην κατηγορία «Diamonds of the Greek Economy» τόσο για το 2013 όσο και για το 2014), την DIRECTION BUSINESS NETWORK («Retail Awards 2013» – βράβευση στην κατηγορία «Retailer of the Year») και την Boussias Communications (Self Service «Σελφ Σέρβις Excellence Awards 2013» – βράβευση για την, από κοινού, προωθητική ενέργεια με την Henkel “καθαρίζω ελληνικά – στηρίζω ελληνικά” καθώς και  τιμητικό βραβείο συνεισφοράς).

Το 2014 η Σκλαβενίτης απέκτησε ποσοστό 60% το οποίο κατείχε η Βερόπουλος στην κρητική αλυσίδα τροφίμων Χαλκιαδάκης η οποία διαθέτει δίκτυο 38 καταστημάτων στην Κρήτη (920 εργαζόμενοι, κύκλος εργασιών έτους 2013, 132,5 εκατ. Ευρώ, +1,2% σε σχέση με το 2012, κέρδη προ φόρων 4,49 εκατ. Ευρώ). Μια ακόμα μεγαλύτερη όσο και εντυπωσιακή κίνηση της Σκλαβενίτης (25 Νοεμβρίου 2014) ήταν η συμφωνία εξαγοράς του συνόλου των μετοχών της Makro Cash & Carry, ένατης στην κατάταξη των Top-10 για το 2013, με κύκλο εργασιών της τάξεως των 300 εκατομμυρίων Ευρώ και 1.000 εργαζόμενους.

Με τις εξαγορές αυτές ο κύκλος εργασιών της Σκλαβενίτης για το 2015 αναμένεται να ξεπεράσει το 1,6 δις Ευρώ, με 9.500 περίπου εργαζόμενους, απειλώντας ευθέως την δεύτερη θέση της Ελληνικής αγοράς από την πολυεθνική Delhaize (ΑΒ Βασιλόπουλος).

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι μεταξύ των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της αλυσίδας Σκλαβενίτης (το 13% περίπου των συνολικών της πωλήσεων) περιλαμβάνονται ορισμένες εξαιρετικά επιτυχημένες σειρές όπως το Drolio (Υγρά πιάτων, απορρυπαντικά πλυντηρίου και διάφορα καθαριστικά, Ελληνικής παραγωγής, εξαιρετικής ποιότητας και πολύ φθηνότερα από τα γνωστά προϊόντα των μεγάλων πολυεθνικών), Γλάρος (χαρτικά για πολλές και διαφορετικές χρήσεις), Μαράτα (αρτοσκευάσματα, διάφορα τρόφιμα) κ.α.

Στον πίνακα που ακολουθεί παρατίθενται επιλεγμένα οικονομικά στοιχεία από δημοσιευμένους ισολογισμούς της τελευταίας πενταετίας (Οι συμφωνίες για την Χαλκιαδάκης και την Makro Cash & Carry θα αποτυπωθούν στον ισολογισμό του 2015):

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 5: I & Σ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΑΕ (ΑΡΜΑΕ  58892)

ΕΤΗ	Κύκλος Εργασιών €	Μικτά κέρδη €	Καθ. κέρδη προ φόρων  €	Σύν. υποχρεώσεων
2009	1.153.499.000	286.804.000	22.559.000	652.645.000
2010	1.191.253.000	296.384.000	30.631.000	645.360.000
2011	1.260.864.000	308.376.000	19.287.000	640.343.000
2012	1.230.031.000	305.398.000	13.910.000	613.374.000
2013	1.190.661.000	295.770.000	16.483.000	599.429.000

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης

.

Νο 5: Βερόπουλος

Με το ιστορικό του Ομίλου Βερόπουλου, ο οποίος αποτελεί την τρίτη μεγαλύτερη ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα λιανικής της χώρας μας, είχαμε ασχοληθεί το 2010 με το άρθρο μας 28^ης Μαΐου 2010 και τίτλο Βερόπουλος: Μια ιστορία που ξεκίνησε τον 19ο αιώνα και συνεχίζεται μέχρι τις μέρες μας….

Ο Όμιλος «Βερόπουλος», παραμένει πέμπτος στον κατάλογο των 10 κορυφαίων αλυσίδων λιανικής της χώρας μας μετά τις 100% Ελληνικών συμφερόντων Μαρινόπουλος και Σκλαβενίτης και τις 100% πολυεθνικών συμφερόντων ΑΒ Βασιλόπουλος / Delhaize και Lidl Ελλάς.  Με τις ανακατατάξεις που επιβάλλει στην Ελληνική αγορά λιανικής & χονδρικής η μεγάλη διάρκεια της σφοδρής οικονομικής κρίσης, η αποχώρηση από την συρρικνούμενη αγορά σημαντικών πολυεθνικών μεγαθηρίων (Aldi, Carrefour, Makro Cash&Carry) προσφέρει την δυνατότητα σε Ελληνικές επιχειρήσεις είτε να αναπτυχθούν αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, είτε να «νοικοκυρευτούν» θωρακίζοντας τις επιχειρήσεις τους απέναντι στην αρνητική οικονομική συγκυρία. Στην δεύτερη αυτή κατηγορία ανήκει ο Όμιλος «Βερόπουλος», ο οποίος ακολουθεί με συνέπεια την «στρατηγική αντίστασης» την οποία εφαρμόζει από την έναρξη της οικονομικής κρίσης στην οποία συμπεριλαμβάνεται και η επέκταση του Ομίλου εκτός Ελλάδος – ήδη μέσα στο 2014 λειτούργησαν δύο νέα καταστήματα σε Βαλκανικές χώρες (ένα στην Σερβία και ένα στα Σκόπια).

Ο Όμιλος «Βερόπουλος» διαθέτει μια πλούσια σειρά προϊόντων «ιδιωτικής ετικέτας» σε πάρα πολλές κατηγορίες προϊόντων με ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση σε προϊόντα ελληνικής παραγωγής τα οποία προωθεί και σε όλα τα εκτός Ελλάδος καταστήματα του, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της εξωστρέφειας των Ελλήνων παραγωγών – προμηθευτών της αλυσίδας. Φυσικά, εδώ και 30 χρόνια κυρίαρχο ρόλο παίζουν 400 περίπου προϊόντα καθημερινής χρήσης που συνδυάζουν χαμηλές τιμές και εγγυημένη ποιότητα, με το γνωστό σήμα «Spar», ενώ όλα τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας του Ομίλου συμμετέχουν στον συνολικό κύκλο εργασιών του σε ποσοστό που πλησιάζει πλέον το 11%.

Το κοινωνικό πρόσωπο του Ομίλου περιλαμβάνει ένα κατάλογο με σημαντικές πρωτοβουλίες όπως το Πολιτιστικό Κέντρο με πολλές και ποικίλες δραστηριότητες, η έκδοση της  εφημερίδας των χιλιάδων εργαζομένων «Μεταξύ μας», διάφορες εκθέσεις, διαλέξεις, συνεστιάσεις προσωπικού, θεατρικές εκδηλώσεις από ερασιτεχνικό θίασο των εργαζομένων κ.π.α. Φυσικά, η κατασκήνωση για τα παιδιά των εργαζόμενων στον Όμιλο που λειτουργεί από το 1986 σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στην περιοχή Αϊ Μάμας (Μαγούλιανα της Γορτυνίας κοντά στη Βυτίνα), με την φροντίδα παιδαγωγών και ειδικευμένου προσωπικού, συνεχίζει το κοινωνικό της έργο φιλοξενώντας κάθε χρόνο παιδιά ηλικίας 6 έως 11 ετών από την Κρήτη έως την Σερβία και τα Σκόπια.

Ο Όμιλος «Βερόπουλος» μόνο τον τελευταίο χρόνο απέσπασε σειρά βραβείων για τις διάφορες δραστηριότητες του, μεταξύ των οποίων:

ECR Europe: Βραβείο στην ενότητα ECR Achievement Award από το πανευρωπαϊκό δίκτυο προμηθευτών κι εμπόρων καταναλωτικών αγαθών, για την αφοσίωση της εταιρείας στις αρχές και τις αξίες της συνεργασίας με τους προμηθευτές, στην ανάπτυξη των κατηγοριών και στη βελτίωση της αγοραστικής εμπειρίας και εξυπηρέτησης των πελατών της.

Οικόπολις Επιχειρήσεων: Βραβείο ετήσιου προγράμματος για το περιβάλλον για το έργο «Ανταποδοτική Ανακύκλωση» που υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το Εθνικό Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσκευασιών ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ.

Transport & Logistics Awards: Βραβείο στην ενότητα Υγιεινή & Ασφάλεια στην Εφοδιαστική Αλυσίδα.

Self Service Εxcellence Αwards 2014: Τρία βραβεία στις κατηγορίες «Δραστηριότητα στο εξωτερικό» για τη Συμβολή στην Ανάπτυξη και την Εθνική Οικονομία, «Η Ελλάδα μπορεί» και

«Category Management& Customer Segmentation»  στην ενότητα Βέλτιστες Συνεργασιακές Πρακτικές Λιανεμπορίου / Προμηθευτών FMCG για τη συνεργασία του με την εταιρεία Unilever.

Ό Όμιλος «Βερόπουλος» με περισσότερους από 6.500 εργαζόμενους, συνέχισε και το 2013 να προβάλλει ισχυρή αντίσταση στην τρέχουσα αρνητική οικονομική συγκυρία διατηρώντας την θέση του στην Ελληνική αγορά και βελτιώνοντας την παρουσία του εκτός Ελλάδος, όπως προκύπτει από τον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 6 με την κατανομή του κύκλου εργασιών του Ομίλου στους διάφορους τομείς δραστηριότητας του:

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 6:  ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΟΜΙΛΟΥ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ 2009-2013* 

ΕΤΟΣ	ΤΖΙΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑ	ΤΖΙΡΟΣ ΣΚΟΠΙΑ	ΤΖΙΡΟΣ ΣΕΡΒΙΑ	ΣΥΝΟΛΟ ΤΖΙΡΟΥ
2009	871,2	45,4	28,1	944,8
2010	887,2	49,2	27,2	964,2
2011	853,2	57,4	30,0	940,7
2012	755,7	59,1	35,3	850,3
2013	722,0	58,6	36,1	816,7

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης . *Αναπροσαρμοσμένα μεγέθη  – μαζί με ενδο-εταιρικές συναλλαγές.

.

Τα καταστήματα «ΤΡΟΦΙΝΟ» τα οποία εμφανίζονται μέχρι 31/12/2013 στον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 7 ενσωματώθηκαν στην «Βερόπουλος» μέσα στο 2014, ενώ τα καταστήματα σε Σκόπια και Σερβία αυξήθηκαν από 14 σε 16 μέσα στο 2014:

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 7:  ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΟΜΙΛΟΥ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΕΝΤΟΣ & ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

	31/12/2009	31/12/2010	31/12/2011	31/12/2012	31/12/2013	30/9/2014
Αθήνα  (Βερόπουλος)	86	89	86	81	83	95
ΕκτόςΑθηνών (Βερόπουλος)	87	92	92	89	91	92
Κατ/τα ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ*	173	181	178	170	174	187
Κατ/τα ΤΡΟΦΙΝΟ	11	11	11	11	11	–
Κατ/τα ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ	36	38	38	38	38	38
Κατ/τα ΣΚΟΠΙΑ	8	9	9	9	9	10
Κατ/τα ΣΕΡΒΙΑ (ΒΕΛΙΓΡΑΔΙ)	3	3	5	5	5	6
ΣΥΝΟΛΟ κατ/των ΟΜΙΛΟΥ	231	242	241	233	237	241

* Αφοί Βερόπουλοι ΑΕΒΕ (ΑΡΜΑΕ 53467) – Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης

.

Εξ άλλου, όπως προκύπτει από τον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 8 με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας (ενδεχόμενες διαφορές μεταξύ του συνολικού κύκλου εργασιών ανά χώρα και του κύκλου εργασιών, οφείλονται στις ενδο-εταιρικές συναλλαγές οι οποίες δεν υπολογίζονται), ο Όμιλος συγκράτησε για μια ακόμα χρονιά τα μερίδια του στην φθίνουσα Ελληνική αγορά και τον κύκλο των εργασιών του στα ίδια περίπου επίπεδα με τα ποσοστά μείωσης της συνολικής αγοράς.

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 8: ΟΜΙΛΟΣ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑΣ

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €		Μικτά κέρδη €		Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2009	931.723.592		214.084.656		2.974.052	416.297.915
2010	948.604.064		222.107.230		2.399.477	426.249.926
2011	930.840.046		222.469.806		-2.369.238	401.357.939
2012	838.855.449		207.618.457		-5.264.413	399.120.153
2013	803.375.685		190.477.936		-1.819.895	389.023.241

Πίνακας: Λ. Κουμάκης 

.

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι η συμφωνία πώλησης ποσοστού 60% της «Χαλκιαδάκης» (38 καταστήματα στην Κρήτη) από τον Όμιλο «Βερόπουλος»  στην Σκλαβενίτης, θα αρχίσει να «αποτυπώνεται» (μαζί με άλλες ενδεχομένως επιχειρηματικές κινήσεις) από 1/1/2015.

.

Νο 6: Μασούτης

Με το «φαινόμενο» του Ομίλου «Μασούτης» της Βόρειας Ελλάδας (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά στο άρθρο μας 16^ης Μαρτίου 2010  με τίτλο  Μασούτης: Ένα ελληνικό διαμάντι λάμπει στην Βόρεια Ελλάδα στον χώρο των αλυσίδων λιανικής…

Την διαχρονική επιτυχία του Ομίλου δεν αγγίζει ούτε η σφοδρότητα ή η διάρκεια της οικονομικής κρίσης, ούτε η συρρίκνωση της καταναλωτικής δαπάνης, ούτε φυσικά η μείωση της συνολικής «πίτας» της Ελληνικής αγοράς που υποχρέωσε παγκόσμια μεγαθήρια (Carrefour, Makro C&C) να την εγκαταλείψουν.

Η επιτυχία αυτή συνεχίστηκε και το 2013, αφού ο Όμιλος «Μασούτης» βελτίωσε τον κύκλο των εργασιών του κατά 0,6% σε μια συνολική αγορά που μειώθηκε 4% περίπου μέσα στον ίδιο χρόνο! Όλα αυτά βέβαια δεν είναι καθόλου, μα καθόλου συμπτωματικά. Στηρίζονται στην μεγάλη εμπιστοσύνη των καταναλωτών της Β. Ελλάδος προς την αλυσίδα κυρίως όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων που διαθέτει, τις ανταγωνιστικές τους τιμές και την μεγάλη ποικιλία εκλεκτών ειδών κάθε κατηγορίας που φέρουν στην συσκευασία τους την ξεκάθαρη ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ». Αν σε αυτά προσθέσει κανείς τους πολύ ισχυρούς δεσμούς αφοσίωσης / σεβασμού μεταξύ 6.240 εργαζομένων και Διοίκησης, την εξαιρετική συνέπεια που διατηρεί ο Όμιλος απέναντι στους προμηθευτές και στους συνεργάτες του, αντιλαμβάνεται ευκολότερα την διαχρονική επιτυχία του Ομίλου.

Ο Όμιλος Μασούτης την τελευταία διετία (2013-2014) προσέθεσε 11 ακόμα καταστήματα στο μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων που διαθέτει στον χώρο της Βορείου Ελλάδος φθάνοντας τα 253 συνολικά καταστήματα, ενώ διαθέτει μια σειρά προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας που καλύπτουν το 4,5% του συνολικού κύκλου εργασιών. Στον ευρύτερο τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης καθώς και στον ευρύτερο τομέα της επιχειρηματικότητας εφαρμόζει μια πολύ-επίπεδη και ολοκληρωμένη στρατηγική η οποία την τελευταία διετία (2013-2014) χάρισε στον  Όμιλο Μασούτης πολύ σημαντικές διακρίσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, ενώ πραγματοποιεί ποικίλα προγράμματα κοινωνικής ευαισθησίας:

European Business Awards 2012/2013: Τον Ιούνιο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης βραβεύτηκε στην Κωνσταντινούπολη για εξαιρετική επιχειρηματική απόδοση, με την διάκριση «Ruban d’ Honneur» ανάμεσα σε 100 κορυφαίες Ευρωπαϊκές εταιρίες από 28 χώρες. Η διάκριση απονέμεται σε επιχειρήσεις που συνδυάζουν εξαιρετικά οικονομικά αποτελέσματα, δυναμική ανάπτυξη, καινοτόμες στρατηγικές και επιχειρηματική ηθική.

Best Workplaces European Awards 2013: Τον Ιούλιο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης διακρίθηκε ανάμεσα στις 10 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, σύμφωνα με το Great Place to Work Institute Hellas για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Ταυτόχρονα, βρέθηκε ανάμεσα στις 25 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον σε ολόκληρη την Ευρώπη στην κατηγορία «The 25 Best Large Workplaces in Europe 2013» (Οι Μεγάλου Μεγέθους Εταιρείες με το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον στην Ευρώπη).

Business IT Excellence Awards 2013: Τον Οκτώβριο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης απέσπασε κορυφαία διάκριση στον κλάδο της Πληροφορικής, στην κατηγορία «Business Intelligence/Analytics» για την πλατφόρμα πληροφόρησης και ανάλυσης δεδομένων με την ονομασία Masinfo (κωδικό όνομα λύσης QlikView σε συνεργασία με τη DCW Software Hellas)

Σελφ Σερβις Excellence Awards 2013: Πέντε συνολικά βραβεία στις κατηγορίες Οικονομικής Ανάπτυξης (για την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα σε μια χρονιά ιδιαίτερα δύσκολη για τον κλάδο των σούπερ μάρκετ), Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (για δύτερη συνεχόμενη χρονιά), Ψηφιακά Μέσα Επικοινωνίας / Mobile (για τη δημιουργία της εφαρμογής masoutis για smartphones), Customer Segmentation & Category Management (για category management στην κατηγορία «μαργαρίνες» σε συνεργασία με την εταιρεία Μινέρβα) και Κοινές Προωθητικές Ενέργειες (για τη συνδυαστική ενέργεια «Καθαρίζω Ελληνικά- Στηρίζω Ελληνικά» σε συνεργασία με τη Henkel Ηellas).

National Champion 2013/14 στα European Business Awards: Τον Οκτώβριο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης  ανακηρύχτηκε National Finalist, δηλαδή η μοναδική επιχείρηση στον χώρο των σούπερ μάρκετ που ξεχώρισε ανάμεσα στις 50 κορυφαίες, που θα εκπροσωπήσουν την Ελλάδα στα ευρωπαϊκά βραβεία επιχειρηματικότητας.

10^th Stevie-International Business Awards 2013: Τον Νοέμβριο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης  απέσπασε το χρυσό βραβείο σαν Company of the Year στην κατηγορία Diversified Services including Retail, ανάμεσα σε 3.300 επιχειρήσεις διαφόρων μεγεθών, από όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους, προερχόμενες από περισσότερες από 50 χώρες.

Great Place to Work Europe 2014: Τον Ιούνιο του 2014 ο Όμιλος Μασούτης  αναδείχτηκε σαν την μοναδική Ελληνική εταιρία ανάμεσα στις 100 κορυφαίες της Ευρώπης με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για δεύτερη συνεχή χρονιά. Στην ευρωπαϊκή έρευνα Best Workplaces συμμετείχαν 2.330 επιχειρήσεις από 19 χώρες της Ευρώπης οι οποίες απασχολούν συνολικά 1.555.540 εργαζόμενους.

Μαζί κτίζουμε το αύριο – Παιδικά Χωριά SOS Ελλάδος: Τον Οκτώβριο του 2014 ανακοινώθηκε η πρωτοβουλία του Ομίλου Μασούτης που αφορά την λειτουργία των «Κέντρων Ημερήσιας Φροντίδας» σε Θεσσαλονίκη και Αλεξανδρούπολη. Ο στόχος του προγράμματος «Μαζί κτίζουμε το αύριο» το οποίο πραγματοποιείται σε συνεργασία με τον Τομέα Καλλυντικών της Henkel Hellas είναι η εκπαιδευτική υποστήριξη και η δημιουργική απασχόληση παιδιών από μη προνομιούχες οικογένειες ή οικογένειες χαμηλών εισοδημάτων.

Τα βασικά οικονομικά μεγέθη της τελευταίας πενταετίας καταγράφονται στον πίνακα 9 που ακολουθεί:

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 9:  ΟΜΙΛΟΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ (ΑΡΜΑΕ 8600) 

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών€	Μικτά κέρδη €	Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2009	602.181.000	144.174.000	15.312.000	351.797.000
2010	634.632.000	155.158.000	15.297.000	394.062.000
2011	702.183.000	157.125.000	16.594.000	436.612.000
2012	734.350.000	162.713.000	15.394.000	429.241.000
2013	738.890.000	164.030.000	17.583.000	387.176.000

Πίνακας: Λ. Κουμάκης 

 .

Νο 7: ΜΕΤΡΟ / My Market

Ο Όμιλος Παντελιάδη με τις αλυσίδες λιανικής My Market και χονδρικής METRO Cash & Carry  διατηρεί την έβδομη θέση στον κατάλογο των δέκα κορυφαίων αλυσίδων της χώρας μας, με πολύ μικρή διαφορά από τον αμέσως προηγούμενο Όμιλο Μασούτη. Με το ιστορικό του Ομίλου Παντελιάδη, ο οποίος αποτελεί την πέμπτη μεγαλύτερη 100% ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα λιανικής / χονδρικής της χώρας μας, είχαμε ασχοληθεί το 2011 με το άρθρο μας 3^ης Μαΐου 2011 και τίτλο ΜΕΤRΟ (Όμιλος Παντελιάδη): Μια Ελληνική εταιρεία που αναπτύσσεται σταθερά ανάμεσα στα μεγαθήρια του παγκόσμιου λιανεμπορίου

Ο Όμιλος Παντελιάδη την τελευταία πενταετία επένδυσε σε νέα καταστήματα (τα περισσότερα καταστήματα του Ομίλου είναι ιδιόκτητα) με μεγαλύτερη βαρύτητα στον λιανικό βραχίονα (My Market), χωρίς όμως να υστερήσει σημαντικά ο τομέας χονδρικής (METRO Cash & Carry), όπως προκύπτει από την αύξηση των καταστημάτων του Ομίλου ο οποίος εμφανίζεται στον πίνακα 10 που ακολουθεί:

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 10:  ΟΜΙΛΟΣ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΧΟΝΔΡΙΚΗΣ & ΛΙΑΝΙΚΗΣ

Όμιλος ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ	31/12/2010	31/12/2011	31/12/2012	31/12/2013	30/09/2014
My Market (Λιανική)	48	51	55	58	61
METRO C&C (Χονδρική)	37	39	45	45	46

.

Η θετική οικονομική πορεία του Ομίλου Παντελιάδη καθ΄ όλη την διάρκεια της οικονομικής κρίσης οφείλεται στην στρατηγική σταθερής και διαρκούς ανάπτυξης με προσεκτικά βήματα ώστε τα νέα καταστήματα (όπως και τα παλαιά) να είναι κερδοφόρα, στην συνεχή αναβάθμιση των υπαρχόντων καταστημάτων και στον σχολαστικό έλεγχο του κόστους. Την διετία 2013-2014 ο Όμιλος Παντελιάδη προχώρησε στην ανακαίνιση 51 συνολικά καταστημάτων (16 καταστήματα METRO Cash & Carry και 35 καταστήματα My Market) επενδύοντας τουλάχιστον 20 εκατομμύρια Ευρώ.

Ο Όμιλος Παντελιάδη απασχολεί περισσότερους από 4.300 εργαζόμενους και διαθέτει από τα ράφια των καταστημάτων του διάφορα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας τα οποία πραγματοποιούν το 15% περίπου του συνολικού κύκλου εργασιών.

Στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ο Όμιλος διατηρεί τα τελευταία χρόνια ένα οργανωμένο πρόγραμμα («Πράξεις Ευθύνης») με το οποίο εστιάζει σε ενέργειες που απευθύνονται άμεσα στην κοινωνία και το περιβάλλον. Τα δύο τελευταία χρόνια το πρόγραμμα επικεντρώνεται σε ενέργειες που προσφέρουν βοήθεια με την παροχή ειδών πρώτης ανάγκης σε ευπαθείς ομάδες, μέσω απευθείας χορηγίας ειδών, σε επιλεγμένους έντεκα (11) Μη Κερδοσκοπικούς Οργανισμούς (Ίδρυμα Θεοτόκος, Κέντρο Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας, Παιδικά Χωριά SOS – Βάρη, Στέγη Ανηλίκων Πειραιά, Το Χαμόγελο του Παιδιού – Σπίτι στα Μελίσσια, Γιατροί του Κόσμου, Ερυθρός Σταυρός –Ξάνθη, Ανθρώπινοι Άνθρωποι, Τράπεζα Τροφίμων, Γηροκομείο Ζωσιμάδων – Ιωάννινα και ΚΕΘΕΑ – Σαλαμίνα). Παράλληλα, ο Όμιλος Παντελιάδη υποστήριξε τους σεισμόπληκτους της Κεφαλονιάς με αποστολή ειδών πρώτης ανάγκης, ενώ το 2013 εφαρμόστηκε, σε συνεργασία με την ΕΛΑΪΣ – UNILEVER HELLAS, το πρόγραμμα «Κίνηση Αγάπης» με στόχο την ενίσχυση αστέγων με την παροχή ετήσιας κάρτας υγείας της ασφαλιστικής εταιρείας MetLife Alico.

Εξ άλλου, ο Όμιλος ακολουθεί σταθερά το πρόγραμμα ευαισθητοποίησης των πελατών του, με την ονομασία «+πράττω»,  το οποίο αφόρα ένα ενιαίο πρόγραμμα οικολογικών ενεργειών το οποίο προσφέρει ως αντάλλαγμα την ηθική ανταμοιβή της προσφοράς  των καταναλωτών – πελατών του στο κοινωνικό σύνολο. Η συλλογή χρημάτων για την δωρεά τροφίμων πραγματοποιείται μέσα από έναν εθελοντικό έρανο, ο οποίος απευθύνεται σε όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου, παράλληλα με την οικονομική υποστήριξη της διοίκησης εταιρείας και τα χρήματα που συλλέγονται από τις δράσεις ανακύκλωσης του προγράμματος «+πράττω».

Ο Όμιλος Παντελιάδη την διετία 2013 – 2014 απέσπασε σημαντικές διακρίσεις, μεταξύ των οποίων:

Βραβεία Excellence Awards – 2013: Τρία βραβεία στις κατηγορίες Συστήματα & Τεχνικές Διοίκησης, Καινοτομία – Νέα Τεχνολογία, Private Label – Νωπά γάλατα Εκλεκτές Γεύσεις 1lt Πλήρες ή Ελαφρύ.

Βραβεία Excellence Awards – 2014: Τρία βραβεία στις κατηγορίες Συνεργασία στη Βελτιστοποίηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Κοινές Ενέργειες CSR και Private Label – Εκλεκτές Γεύσεις (Αποξηραμένα Βασιλομανίταρα 30g).

HR Excellence Awards 2014: Χρυσό βραβείο στο θεσμό της Ε.Ε.Δ.Ε. (HR Excellence Awards 2014) στην κατηγορία «Ηγεσία – Εκπαίδευση και Ανάπτυξη» που αφορά στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα e-learning τμήματος ψυγείων λιανικής το οποίο ανέπτυξε η εταιρεία.

Βραβείο Transport & Logistics 2014: Βραβείο «Εξαιρετικής επίδοσης» στην κατηγορία «Βιωσιμότητα, Υγιεινή & Ασφάλεια: Πράσινα Logistics» το οποίο αφορά τις δράσεις που έχουν σαν στόχο την μείωση του εκπεμπόμενου CO² και ταυτόχρονα, την μείωση της επιβάρυνσης του περιβάλλοντος.

Βραβεία BITE Awards 2014: Τρία βραβεία Άριστης επίδοσης (για το Σύστημα Ελέγχου Ανακύκλωσης & Ιχνηλασιμότητας προϊόντων στη κατηγορία «Καινοτομία/Δημιουργικότητα/ Ευρηματικότητα», για την Ανάπτυξη Λογισμικού και Διοίκησης Διαχείρισης Αποθηκών στην κατηγορία «Λειτουργικές Εφαρμογες: WMS & Logistics» και για το Κύκλωμα Ηλεκτρονικών Συμβάσεων στην κατηγορία «Σύνδεση ΙΤ με Επιχειρηματική Στρατηγική: Business Process Management/ Outsourcing») καθώς και ένα βραβείο Εξαιρετικής Επίδοσης για το Εργαλείο και Εφαρμογή Σφαιρικής Αξιολόγησης 4/3πR3 στην κατηγορία «Ενοποίηση & Συμμόρφωση: Ενοποίηση Συστημάτων».

Βραβείο ΕΒΕΑ 2014: Βραβείο Εφοδιαστικής Αλυσίδας, το οποίο επισφράγισε την επένδυση ύψους 35 εκ. € για την δημιουργία του Κέντρου Διανομής του Ομίλου στα Οινόφυτα Βοιωτίας και την προσφορά καλύτερων υπηρεσιών στους πελάτες του.

Βραβείο Social Media – 2013: Χάλκινο βραβείο στα My market στην κατηγορία Best Use of Facebook Advertising στο νέο θεσμό Social Media Awards.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί η υποστήριξη που παρέχει ο Όμιλος Παντελιάδη στα Ελληνικά προϊόντα αφού η ελληνικότητα ως καταγωγή, αλλά και ως εθνική προτεραιότητα, διέπει το σύνολο των στρατηγικών του επιλογών. Είναι χαρακτηριστικό ότι από τους 1.240 συνολικά προμηθευτές του Ομίλου, οι 115 είναι μικροί έως πολύ μικροί, τοπικοί παραγωγοί Ελληνικών προϊόντων. Τέλος, τα βασικά οικονομικά μεγέθη της τελευταίας πενταετίας του Ομίλου, καταγράφονται στον πίνακα 11 που ακολουθεί:

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 11: METRO AEBE  (ΑΡΜΑΕ 13836)

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €		Μικτά κέρδη €		Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2009	668.262.431		64.656.107		15.145.329	173.562.434
2010	676.659.487		71.073.523		16.979.805	190.611.067
2011	681.910.844		73.177.427		17.699.824	195.501.495
2012	699.422.665		78.966.395		19.251.165	187.756.630
2013	700.082.989		79.633.548		19.072.311	201.291.627

Πίνακας: Λ. Κουμάκης 

.

No 8: Γαλαξίας

O «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ) αποτελεί μια πολύ ξεχωριστή αλυσίδα καταστημάτων αφού χαρακτηρίζεται από δύο πολύ σημαντικές ιδιαιτερότητες: Η μια είναι το γεγονός ότι ο μεγαλύτερος μέτοχος της αλυσίδας «Γαλαξίας» είναι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι σε αυτήν και η δεύτερη ότι η μεγάλη πλειοψηφία των προϊόντων που διαθέτει φέρουν την ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ»!

Για την συναρπαστική ιστορία της αλυσίδας είχαμε ασχοληθεί αναλυτικά στο άρθρο μας 13^ης Οκτωβρίου 2010 και τίτλο «Γαλαξίας, το Ελληνικό Σούπερ Μάρκετ: Το 80% των τροφίμων που διαθέτει είναι ελληνικής παραγωγής και οι εργαζόμενοι, ο μεγαλύτερος μέτοχος της αλυσίδας!»

Η αλυσίδα καταστημάτων «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ) παρέμεινε σταθερά και την περίοδο 2013 / 2014 στην όγδοη θέση της Ελληνικής αγοράς συγκρατώντας τα μερίδια της σε μια πτωτική αγορά, με κύκλο εργασιών σχεδόν ταυτόσημο με εκείνο του 2011 όπως προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα 12 με επιλεγμένα οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας που χαρακτηρίζουν την εξαιρετική πορεία της αλυσίδας με συνολικές υποχρεώσεις που δεν ξεπερνούν το 25% του ετήσιου κύκλου των εργασιών της.

Η αλυσίδα καταστημάτων «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ) διαθέτει 139 συνολικά καταστήματα από τα οποία τα 54 στην Αττική και τα υπόλοιπα διάσπαρτα από την Κόρινθο μέχρι το Κιλκίς. Από το δίκτυο των 139 καταστημάτων της αλυσίδας «Γαλαξίας», τα 13 λειτουργούν και σαν Cash & Carry για πελάτες χονδρικής, ενώ τα 63 καταστήματα του δικτύου είναι ιδιόκτητα – τα υπόλοιπα ενοικιάζονται. Η αλυσίδα διαθέτει προϊόντα «ιδιωτικής ετικέτας» (10% περίπου του συνολικού τζίρου – 900 περίπου κωδικοί με το σήμα «ΓΑΛΑΞΙΑΣ») και απασχολεί 3.800 εργαζόμενους.

Στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης η αλυσίδα καταστημάτων «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ) αν και συνειδητά εφαρμόζει πολιτική «χαμηλού προφίλ», δραστηριοποιείται με πληθωρικές δράσεις στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος και των φιλανθρωπικών έργων.

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 12: ΠΕΝΤΕ ΑΕ / ΓΑΛΑΞΙΑΣ (ΑΡΜΑΕ 4521)

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €		Μικτά κέρδη €		Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2009	413.208.123		69.889.147		15.367.959	112.365.581
2010	413.504.470		67.822.030		9.550.907	105.994.001
2011	432.851.982		70.253.726		9.155.851	111.371.700
2012	442.041.198		76.270.211		12.394.532	110.575.532
2013	432.801.928		72.686.489		10.834.486	106.649.042

Πίνακας: Λ. Κουμάκης 

.

Νο 9: Makro Cash & Carry

Ο Γερμανικός Όμιλος Metro που βρίσκεται σταθερά στις κορυφαίες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης, έχει παρουσία σε 30 χώρες του κόσμου μεταξύ των οποίων και στην Ελλάδα με την θυγατρική «Μakro C&C Ελλάς» που εγκαταστάθηκε και λειτουργεί στην χώρα μας από το 1992. Ο κύκλος εργασιών του Γερμανικού Ομίλου Metro ανήλθε το 2012 σε 66,739 δις Ευρώ (αυξημένος κατά 1,2% σε σχέση με το 2011) αλλά το 2013 σημείωσε υποχώρηση της τάξεως του 2%.

Η ελληνική θυγατρική του Γερμανικού Ομίλου «Μakro C&C Ελλάς» εξυπηρετεί 300.000 περίπου επαγγελματίες μέσω 9 μεγάλων καταστημάτων της (από 2 σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη καθώς και σε Ξάνθη, Λάρισα, Βόλο, Πάτρα και Ηράκλειο) απασχολώντας 1.000 περίπου εργαζόμενους.

Από το 2011 η «Μakro C&C Ελλάς» εγκαινίασε το νέο σύστημα «Makro Drive in» : Δημιούργησε τρείς νέους χώρους έκθεσης προϊόντων και γνωστοποίησης των προσφορών της αλυσίδας στις πόλεις των Χανίων, των Ιωαννίνων και της Καλαμάτας. Οι χώροι λειτουργούν σαν συνεργάτες του επαγγελματία όπου δίδονται και παραλαμβάνονται οι παραγγελίες, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, παρ΄όλο που δεν λειτουργεί στο συγκεκριμένο σημείο πλήρες κατάστημα Cash & Carry!

Το 2012 η «Μakro C&C Ελλάς» άρχισε να προωθεί στην Ελλάδα δύο νέα προγράμματα (franchising) τα οποία δεν προϋποθέτουν σημαντικές επενδύσεις σε εξοπλισμούς και πάγια, ούτε Entry Fees, Royalties, Διαφημιστικά έξοδα, δεσμεύσεις ή ρήτρες: (α) Το πρόγραμμα εμπορικής & τεχνικής υποστήριξης για μικρά ή μεσαία παντοπωλεία («Quick market») και (β) το πρόγραμμα που προσφέρει ολοκληρωμένη λύση σε μια σύγχρονη επιχείρηση καφέ, είτε αυτή υπάρχει και ήδη λειτουργεί, είτε είναι υπό κατασκευή («RIOBA Coffee Concept»).

Την άνοιξη του 2013 η «Μakro C&C Ελλάς» εγκαινίασε ένα αναβαθμισμένο εταιρικό web site, προσαρμοσμένο στις σύγχρονες ανάγκες του εμπορικού κοινού της.

Το 2014 όμως, ο (μητρικός) Γερμανικός όμιλος Metro αποφάσισε να αποσυρθεί από την Ελλάδα πουλώντας το σύνολο των μετοχών του στην 100% Ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα καταστημάτων «Σκλαβενίτης» η οποία για πρώτη φορά μπαίνει στον χώρο του χονδρικού εμπορίου και ταυτόχρονα επεκτείνεται εκτός Αττικής στην οποία σήμερα βρίσκεται συγκεντρωμένο το σύνολο των καταστημάτων της.

Η πορεία της Makro Cash & Carry Ελλάς έφθασε στο «απόγειό» της το έτος 2008 με συνολικό κύκλο εργασιών 472,2 εκ. Ευρώ (πρώτη θέση στην ελληνική αγορά των C&C) αλλά στην συνέχεια επηρεάστηκε αρνητικά, όπως ολόκληρη η αγορά, από την οικονομική κρίση καθώς και από ειδικά, εσωτερικά της προβλήματα. Ο τελευταίος επίσημα δημοσιευμένος ισολογισμός αφορά την περίοδο 1/1 – 30/9/2013, ενώ οι άλλες χρήσεις που αναφέρονται στον πίνακα 13 που ακολουθεί, αφορούν πλήρεις οικονομικές περιόδους Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου κάθε χρόνου.

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 13: MΑΚΡΟ ΚΑΣ & ΚΑΡΥ ΑΕ (ΑΜΑΕ 17533)

ΕΤΟΣ	Κύκλος Εργασιών €	Μικτά κέρδη €	Καθαρά κέρδη προ φόρων  €	Σύνολο υποχρεώσεων
2008	472.233.650	61.243.811	62.955	97.255.749
2009	361.909.148	60.476.164	-8.188.371	94.325.213
2010	325.182.132	55.302.330	1.429.097	81.414.541
2011	350.350.000	53.128.502	1.208.144	85.920.227
2012	336.679.532	49.539.490	-2.439.870	69.814.828
2013*	240.022.929	32.028.867	-3.029.768	62.743.237

* Τα οικονομικά στοιχεία του 2013 αφορούν την περίοδο 1/1-30/9/2013.   Πίνακας: Λ. Κουμάκης 

.

No 10: ΜΑRΚΕΤ ΙΝ

Για πρώτη φορά, από την ίδρυση της ΜΑRΚΕΤ ΙΝ πριν από 23 χρόνια (1991), η αλυσίδα «των καταστημάτων της γειτονιάς μας», συμπεριλαμβάνεται πλέον στις 10 κορυφαίες αλυσίδες της χώρας, κάτι που είχαμε «προαναγγείλει» από τις 10 Απριλίου 2014 με το άρθρο μας Market-In: Στις Top-10 Αλυσίδες Σουπερμάρκετ και C & C της χώρας.

Ιδρυτής της ΜΑRΚΕΤ ΙΝ, μιας 100% Ελληνικής επιχείρησης που προωθεί κατά προτεραιότητα προϊόντα που έχουν στην συσκευασία τους την ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ», είναι ο Θωμάς Ράμμος, ένας άνθρωπος με βαθειά γνώση της Ελληνικής αγοράς, ο οποίος κυριολεκτικά την απογείωσε από τα τέλη της δεκαετίας του 90 επιτυγχάνοντας μια μεγάλη ανάπτυξη η οποία συνδυάζεται με οργάνωση, σωστή διαχείριση και κερδοφορία.

Η ΜΑRΚΕΤ ΙΝ στις μέρες μας (2014) απασχολεί περισσότερους από 2.000 εργαζόμενους, διαθέτει 1.600 προϊόντα με ιδιωτική ετικέτα (Χαρτικά, τρόφιμα, οικιακά είδη, γαλακτοκομικά, καλλυντικά, είδη ένδυσης, λευκά είδη, τυριά, αλλαντικά και απορρυπαντικά με τα σήματα DAILY και  ECONOMY) και αριθμεί 137 καταστήματα από τα οποία τα 126 με το σήμα ΜΑRΚΕΤ ΙΝ, 8 με το σήμα DAILY’S Convenience stores (συνοικιακά παντοπωλεία που καλύπτουν ανάγκες της γειτονιάς) και 3 καταστήματα με το σήμα ECONOMY (εκπροσωπεί την νέα γενιά του οικονομικότερου ελληνικού καταστήματος της γειτονιάς). Η αλυσίδα, από τις 2 Σεπτεμβρίου 2013 λειτουργεί σε νέες, ιδιόκτητες εγκαταστάσεις / έδρα στην θέση Ντοροβατέζα του Μαρκόπουλου Αττικής.

Το κοινωνικό πρόσωπο της αλυσίδας, πέρα από την απασχόληση που προσφέρει σε ολοένα και περισσότερους εργαζόμενους, εκδηλώνεται με ποικίλες δράσεις όπως είναι η ενίσχυση κοινωνικών παντοπωλείων διαφόρων Δήμων, η συμμετοχή στην εκστρατεία «Όλοι μαζί μπορούμε», η υποστήριξη (χορηγία) επιλεγμένων πολιτιστικών εκδηλώσεων, η χρησιμοποίηση ανακυκλούμενης σακούλας για την προστασία του περιβάλλοντος κ.α.

Η ανάπτυξη της αλυσίδας αλλά και η σημαντική κερδοφορία της συνεχίστηκε καθ΄ όλη την διάρκεια της οικονομικής κρίσης με εντυπωσιακούς ρυθμούς επιβεβαιώνοντας στην πράξη την αλήθεια πως η οικονομική κρίση δεν δημιουργεί μόνο τεράστια προβλήματα, αλλά προσφέρει και μεγάλες επιχειρηματικές ευκαιρίες σε όσους έχουν την ικανότητα να τις αξιοποιήσουν. Η διαρκής βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της αλυσίδας ΜΑRΚΕΤ ΙΝ προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα 14 με βασικά οικονομικά στοιχεία των ετών 2009-2013:

.

ΠΙΝΑΚΑΣ 14: ΜΑRΚΕΤ ΙΝ (ΑΡΜΑΕ 60139): ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

	Κύκλος Εργασιών	Μικτά κέρδη	Κέρδη προ φόρων	Συνολικές Υποχρεώσεις
2009	118.654.068	31.647.853	1.329.542	39.147.295
2010	121.474.406	32.540.611	1.132.772	44.910.162
2011	146.660.715	40.634.835	1.257.229	58.866.898
2012	158.600.039	42.719.645	1.144.396	66.492.772
2013	167.373.017	44.675.429	860.783	68.266.269

Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης

.

Έτσι διαμορφώνεται ο κατάλογος των 10 κορυφαίων αλυσίδων λιανικής / χονδρικής της χώρας μας με βάση τον κύκλο εργασιών της οικονομικής χρήσης του έτους 2013. Με δεδομένες τις ραγδαίες εξελίξεις που σημειώνονται στην Ελληνική αγορά, η κατάταξη με βάση τους ισολογισμούς του 2014 που θα δημοσιευτούν μέχρι το καλοκαίρι του 2015 είναι βέβαιο πως θα διαφοροποιηθεί και πάλι!

.